為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署要求，加快推進現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設，城投集團于4月11日開展績效管理能力提升專題培訓。本次培訓旨在通過系統(tǒng)性賦能，助力集團戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理效能的有效提升。
本次培訓以“績效管理的系統(tǒng)化實踐”為主題，通過理論講解與實戰(zhàn)案例相結合的方式，系統(tǒng)性地闡述了績效管理的核心要義和實施路徑。培訓聚焦績效規(guī)劃、過程管控、效果評估等關鍵環(huán)節(jié)，深入剖析了績效管理的完整閉環(huán)體系。培訓特別強調，績效管理不應被簡單視為考核評價工具，而是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展的重要管理抓手。一個高效的績效管理體系，應當成為連接組織目標與個人成長的橋梁，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性循環(huán)。同時，針對城投集團的業(yè)務特性，本次培訓還就如何構建科學、合理的績效指標體系，以及實施有效的績效溝通反饋機制等實踐問題，提供了有針對性的策略指導。
此次培訓的成功舉辦，為城投集團的管理升級注入了新的活力與動力。未來，集團將積極致力于將培訓成果轉化為實際管理效能，通過不斷深化績效管理體系的優(yōu)化工作，全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與實際操作能力，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的管理基石，并提供強有力的專業(yè)支撐與保障。