為深入推進城投集團改革重組工作，確保各項任務有序落實，城投集團嚴格對照《新鞍控股"1+N"制度體系建設目錄》要求，結合工作實際，起草編制《督辦事項管理》和《檔案管理辦法》。兩項制度緊扣重組后管理需求，分別從工作執(zhí)行和信息管控層級構建標準化框架，為集團戰(zhàn)略落地提供制度保障。
兩項制度聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力。《督辦事項管理》構建“督辦事項確定-被督辦部門或單位-辦結時限-催辦-結果反饋”全流程閉環(huán)體系，明確主體責任、辦理時限和事項辦結完成情況。通過動態(tài)調整督辦清單、節(jié)點化推進，強化問責機制，有效提升重點工作的執(zhí)行效率，為重組后各部門統(tǒng)籌協(xié)作、信息整合提供操作指南?！稒n案管理辦法》系統(tǒng)規(guī)范檔案收集、整理、保管、利用等各環(huán)節(jié)操作標準，聚焦規(guī)范化與信息化建設，建立分類清晰、權責分明的工作機制，特別強調檔案實體安全、庫房和保密要求，通過健全分類標準、完善保管流程，實現(xiàn)檔案資源的安全存儲，為歷史資料完整保存和規(guī)范使用提供了制度遵循。兩項制度的起草編制，不僅填補了重組后制度體系的完善，也為規(guī)范業(yè)務流程，防范管理風險筑牢制度屏障。
下一步，城投集團將認真做好制度宣貫落實，結合改革發(fā)展實際，持續(xù)完善制度體系建設，推動各項管理制度與業(yè)務運行深度融合，及時解決實施過程中存在的問題，以制度剛性推動改革任務落實，為集團高質量發(fā)展筑牢根基。