5月以來，巡察整改工作進入攻堅階段，集團上下堅持“臺賬式管理、項目化推進”，召開專題調(diào)度會議5次，主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)2次，對難點問題建立“周調(diào)度”機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，實行臺賬動態(tài)更新，確保問題見底清零。
通過與業(yè)務(wù)、監(jiān)督、黨建等部門多維度聯(lián)動，形成合力，緊盯重點問題，取得了一系列突破進展。建投集團經(jīng)過多方努力，與監(jiān)理公司已達成可行的支付比例，正在對3個未決算項目進行報決審批；置業(yè)擔(dān)保與建筑工程兩家公司經(jīng)過協(xié)商，重新委托一家國企咨詢公司，對鐵西房產(chǎn)交易中心EPC未決算項目正在進行重審工作；基金公司赴上海等地，與申萬等劵商積極溝通，全力推進清算分配事宜，預(yù)計6月底前會有陸續(xù)回款；經(jīng)營部向相關(guān)部門多次去函，協(xié)助查找資金撥付情況，推進解決固定資產(chǎn)賬實不符問題等。
接下來，要實現(xiàn)“標(biāo)本兼治、務(wù)求長效”的目標(biāo)，需從問題根源入手，通精準(zhǔn)溯源、分層治理等路徑，構(gòu)建系統(tǒng)化、長效化的整改機制，確保整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，推動集團巡察整改工作從“被動應(yīng)對”向“主動治理”轉(zhuǎn)變。