2025年，鋼都投資板塊面臨了前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，1-4月營業(yè)收入及利潤較去年同期顯著下滑。通過城投集團一個“確保”、兩個“優(yōu)化”和三個“核心工作”工作總體目標(biāo)下，各承擔(dān)收入指標(biāo)的公司拿出完成任務(wù)指標(biāo)的具體工作舉措。
在此基礎(chǔ)上，鋼都投資公司重新梳理員工崗位責(zé)任書和各項規(guī)章制度，調(diào)整了北京眾和公司，科創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)分工，將全年指標(biāo)細(xì)化到每名職工，重點在保持存量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，市場化業(yè)務(wù)拓展要有新突破。同時明確了強化已投項目的投后管理，及時掌握市場動態(tài)。對于原科創(chuàng)公司的壞賬要加緊回收，不放過任何機會和可能完成回收計劃。
會后，各公司化壓力為動力，在落實的具體細(xì)節(jié)上抓實抓牢。廣大員工表示：集團的工作目標(biāo)非常明確，工作上有了方向，業(yè)務(wù)上有了指導(dǎo)，接下來我們將勁往一處使，心往一起想，強化個人能力的提升，為鋼都投資板塊完成工作任務(wù)貢獻(xiàn)自己力量。