在城投集團(tuán)深化改革的背景下，為進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能，集團(tuán)決定制定重大事項(xiàng)管理權(quán)責(zé)清單，明確母子公司各自的管理職責(zé)和權(quán)限范圍，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
權(quán)責(zé)管理清單明確集團(tuán)與子公司在企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營管理、人力資源管理及金融業(yè)務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)責(zé)劃分。權(quán)責(zé)清單的制定與實(shí)施，有助于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的合理分離，提升運(yùn)營效率；同時(shí)，明確母子公司權(quán)責(zé)界限，減少管理沖突，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。此外，權(quán)責(zé)清單還為集團(tuán)未來業(yè)務(wù)拓展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的制度保障。
母子公司重大事項(xiàng)管理權(quán)責(zé)清單的制定與實(shí)施，是集團(tuán)深化改革、提升內(nèi)部運(yùn)營效率的重要舉措。未來，城投集團(tuán)將繼續(xù)完善權(quán)責(zé)清單體系，推動(dòng)母子公司協(xié)同發(fā)展，共同開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新篇章。