為深入貫徹落實國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理的政策要求，進一步規(guī)范集團公司企業(yè)負責人履職行為，強化內(nèi)控監(jiān)督及成本管控，促進企業(yè)負責人廉潔從業(yè)，集團公司于近期對《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》進行修訂完善。
本次修訂工作以貫徹落實中央八項規(guī)定精神和國有企業(yè)改革深化提升要求為核心，秉持“依規(guī)從嚴、分級管理、務實高效”的原則，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特點，對公務用車、辦公用房、培訓、業(yè)務招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信費管理等重點領(lǐng)域進行系統(tǒng)管理。一是嚴格標準，強化剛性約束，明確公務用車配備、使用、處置全流程規(guī)范；嚴控辦公用房面積標準；對培訓、業(yè)務招待、國內(nèi)差旅等支出，細化審批流程和費用上限，確保執(zhí)行有據(jù)，杜絕超標準、超范圍支出，防范廉潔風險。二是優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，推動降本增效。三是新增監(jiān)督檢查與問責條款，建立“事前審批、事中監(jiān)控、事后審計”全鏈條監(jiān)督機制，明確違規(guī)行為處理標準，強化制度執(zhí)行力。
此次制度修訂，集團公司堅持管理辦法與企業(yè)發(fā)展實際、監(jiān)管要求相匹配的總體要求，聚焦監(jiān)督、管控、追責三大關(guān)鍵抓手，持續(xù)強化制度建設，提升管理效能，切實以規(guī)范化、精細化管理為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。