置業(yè)擔(dān)保公司在代償款催收工作中采用“兩分類三結(jié)合”的思路，下大力氣調(diào)動全體員工參與催收工作的積極性，鼓勵員工在完成本職工作之外打破部門科室界限、打破管理層級界限自由組合組成催收小組承接代償款催收任務(wù)。一年來，通過每周的催收工作例會、培訓(xùn)、研討及不斷實踐，各催收小組不僅學(xué)習(xí)了法學(xué)理論知識更積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
本周置業(yè)擔(dān)保公司首次啟動應(yīng)收代償款個案內(nèi)部招標(biāo)工作，旨在繼續(xù)提升催收小組成員的業(yè)務(wù)能力激發(fā)公司內(nèi)部活力。公司選取了2件有代表性的案件制作了《招標(biāo)公告》，選用催收小組成員之外的員工組成評標(biāo)小組并制定了科學(xué)實用、簡潔明了的《評標(biāo)方案》。評標(biāo)方案主要指標(biāo)由各催收小組2024年度催收回款總額排名先后順序、案件關(guān)鍵成果完成時間等多要素按照不同權(quán)重分配分值，評標(biāo)小組當(dāng)場打分，當(dāng)場公布結(jié)果。
置業(yè)擔(dān)保公司通過此次內(nèi)部招標(biāo)舉措充分挖掘公司內(nèi)部催收潛力，在公司內(nèi)營造積極競爭和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍讓員工們“有事干”、“愿意干”，確保公司應(yīng)收代償款催收工作持續(xù)取得佳績。